8月23日消息，據(jù)騰訊汽車報(bào)道，日前，騰訊汽車《智庫專欄》獨(dú)家對話“國家信息中心-信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副處長”包嘉成，談到了合資品牌和國內(nèi)自主品牌競爭發(fā)展的問題。（源文點(diǎn)此查看）
對于為何合資電動(dòng)車被稱為“雜牌”？如何擺脫這個(gè)標(biāo)簽？這兩個(gè)問題。
包嘉成回答道，在消費(fèi)者心目中，電車和油車是不同的消費(fèi)品類，電車品牌排序是由過去幾年電車市場銷量、消費(fèi)者駕駛感受以及口碑等等因素決定的。
自主品牌的新能源車智能化帶來區(qū)別于油車的全新體驗(yàn)，正是過去合資品牌電車所缺失的，后者僅把動(dòng)力形式從油換成了電，口碑自然也是不如自主品牌。
合資車企要改變電車賽道品牌序列的認(rèn)知，需要推出和消費(fèi)者心目中期待比較類似的產(chǎn)品，累積好口碑，品牌形象會(huì)上升的很快。
現(xiàn)在“電”的部分，合資車企趕的非常快，但是在“智”的部分合資車企缺少現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品來對抗自主品牌。
中國的消費(fèi)者，尤其在電動(dòng)車是全球挑剔的群體，已經(jīng)被自主品牌慣壞了。
例如，空間大、續(xù)航好，價(jià)格便宜，智能化配置豐富等等這些要求，對于合資企業(yè)來說，也是非常大的挑戰(zhàn)。
此外，近三年合資車企雖不斷降價(jià)，但在華銷量和市占率持續(xù)下降，市場份額從59%下降至38.1%。
對此，包嘉成也解釋了原因。包嘉成認(rèn)為，合資車企成熟的管理體系，近些年已被自主品牌極大縮小差距。
合資品牌的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱及底盤壁壘，被自主品牌通過電動(dòng)化和智能化打破；合資車在品牌力的競爭優(yōu)勢依然明顯，但自主品牌也正在縮小差距。
并且，目前合資品牌的產(chǎn)品定義大部分由外方主導(dǎo)，他們對中國消費(fèi)者的變化，電動(dòng)化，智能化變革反應(yīng)偏慢，也是下滑幅度這么大的重要原因。
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