2月25日消息，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，從2022年到2024年，典型的內(nèi)容消費領(lǐng)域如短視頻、在線視頻、在線音樂等，月活用戶規(guī)模、月人均使用時長均保持了平穩(wěn)增長態(tài)勢，尤其是時長方面，在2024年12月，分別保持在了63小時、17小時、2小時左右。
具體到在線視頻行業(yè)，頭部四大玩家（騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷視頻、芒果TV）的格局基本穩(wěn)固，且形成了OTT大屏終端與移動端流量互補的流量模型，會員服務與廣告、內(nèi)容發(fā)行相互促進的商業(yè)模式。
由此，也帶來了競爭模式的深度變化：“長劇獨家內(nèi)容+熱門IP品牌植入+全場景廣告鏈接”。在內(nèi)容上，“細分內(nèi)容內(nèi)卷”已經(jīng)成了常態(tài)，例如，愛奇藝開拓文學家作品、騰訊視頻切入年輕人情感議題、優(yōu)酷視頻挖掘新港劇等等；相應的品牌植入和全場景廣告，則根據(jù)各家劇集的用戶畫像、跨屏傳播模式，形成了差異化玩法。
而短劇的崛起，帶來了短劇APP快速增長，也讓在線視頻玩家快速增加短劇的數(shù)量、打造精品短劇廠牌。整個2024年，優(yōu)酷視頻、芒果TV、騰訊視頻、愛奇藝上新短劇數(shù)量分別達到352部、295部、148部、49部。
此外，幾大平臺的綜藝賽道競爭也進入“深水區(qū)”，旅游、音樂、文化、生活等領(lǐng)域數(shù)量占比分別達到16%、12.5%、11.6%、10.5%；具體到各家來看，整個2024年，優(yōu)酷視頻、芒果TV、愛奇藝、騰訊視頻分別上新了96部、95部、93部、78部……
在線視頻行業(yè)流量增長受限，平臺之間競爭加劇
1、行業(yè)整體流量發(fā)展平緩，推動平臺之間競爭加劇
1.1 線上內(nèi)容消費日漸豐富，行業(yè)流量穩(wěn)定，市場集中度較高，頭部平臺聚集效應明顯
近兩年，在線視頻行業(yè)除長視頻平臺以外，短劇APP等新興平臺也迅速崛起，展現(xiàn)出視頻內(nèi)容的豐富性和吸引力。
1.2 短視頻內(nèi)容保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，并搶奪其他內(nèi)容時長，長短視頻雙輪驅(qū)動，視頻行業(yè)呈現(xiàn)多元化和細分化
1.3 在線視頻平臺頭部優(yōu)勢明顯，競爭格局清晰，內(nèi)容生態(tài)的打造與完善是在線視頻平臺流量增長的關(guān)鍵因素
OTT大屏終端保持一定占有量，并與移動端流量實現(xiàn)互補，拓寬了內(nèi)容消費場景，也將繼續(xù)成為在線視頻行業(yè)的重要增長點和創(chuàng)新驅(qū)動力。
2、平臺探索多元化盈利模式，會員營收占主要比重
從營收結(jié)構(gòu)上看，會員服務仍是在線視頻平臺核心收入，且在持續(xù)增長，除會員訂閱外，還延伸了會員增值服務
視頻平臺通過銷售周邊產(chǎn)品、鏈接電商銷售、線下運營等方式拓展其他收入來源。
3、平臺深耕會員用戶價值
3.1 2024年，各平臺相繼調(diào)整會員權(quán)益范圍，優(yōu)化會員組合
會員等級與權(quán)益更加明確區(qū)隔，同時激活有效會員活躍。
3.2 會員也展現(xiàn)出平臺對用戶的持續(xù)深耕，女性用戶更容易被會員所吸引
其中，騰訊視頻和芒果TV的會員內(nèi)容帶動平臺年輕用戶的增長，而愛奇藝和優(yōu)酷視頻對25-40歲群體的吸引更強。
劇集市場盤點
1、長劇穩(wěn)固內(nèi)容基本盤
1.1 長劇市場上新數(shù)量略有減少，平臺重質(zhì)保量，多平臺聯(lián)播降本
Ⅰ. 2024年劇集大盤上新數(shù)量略有減少，重質(zhì)保量
2024年四大視頻平臺共上新240部劇集，比2023年同比減少10.8%。同時為降低內(nèi)容成本，多平臺聯(lián)播正在加深。
Ⅱ. 現(xiàn)代/都市/愛情穩(wěn)固基本盤流量，投入與播放效果相對平衡
古代/仙俠題材內(nèi)容依舊吸晴，喜劇、青春等題材市場表現(xiàn)欠佳。
Ⅲ. 在劇集市場整體上新數(shù)量減少變化下，版權(quán)劇集采買數(shù)量減少
其中愛優(yōu)騰在自制+定制劇集上新數(shù)量占比相近，芒果TV投入最高，超60%。
1.2 熱門劇集受品牌追投，劇集商業(yè)變現(xiàn)形式在打破常規(guī)
Ⅰ. 品牌根據(jù)營銷需求與投放場景選取適合的廣告形式
為滿足高曝光和創(chuàng)意展示的需求，標版廣告和貼片廣告是當下品牌主的主要選擇。
Ⅱ. 視頻廣告鏈接用戶瀏覽全場景全觸點，為廣告形式與創(chuàng)意提供更多可能
同時聯(lián)動跨平臺整合投放場景，如電商與視頻平臺聯(lián)動提升轉(zhuǎn)化率。
Ⅲ. 保健品藥品、飲料沖調(diào)、個人護理品行業(yè)高頻投放劇集廣告，占據(jù)市場近一半投放量
Ⅳ. 品牌綁定高熱劇集IP，破圈合作，“劇N代”招商強勁
2024年，在熱劇的帶動下，劇集IP占據(jù)一定市場地位，劇集IP展現(xiàn)一定的商業(yè)潛力和粉絲影響力。
1.3 平臺內(nèi)容布局差異化顯著，短篇劇集數(shù)量在提升
Ⅰ. 平臺內(nèi)容布局已形成鮮明差異化，正在向更垂類領(lǐng)域深耕
從平臺劇場布局上看，懸疑罪案、喜劇、愛情已形成重點劇場，下一步繼續(xù)卷入細分內(nèi)容。愛奇藝【大家劇場】推出大文學家創(chuàng)作的作品；騰訊視頻【螢火單元】通過輕議題切入視角描繪當代年輕人的情感寫照；優(yōu)酷視頻【港劇場】“港藝振興計劃”，挖掘新港劇。
Ⅱ. 視頻平臺通過制作或采買獨家劇集，提升用戶忠誠度，同時也是在市場競爭中，體現(xiàn)重要差異化因素，從而推動廣告價值和會員收入
Ⅲ. 在視頻行業(yè)降本增效的背景下，劇集篇幅逐漸縮短，內(nèi)容正向“短而精”轉(zhuǎn)變
2024年，上新劇集部均下降2集，用戶對緊湊劇情和高效敘事的偏好正在發(fā)生。
2、長視頻平臺加速布局短劇內(nèi)容，打造精品短劇廠牌
2.1 2024年在線視頻平臺短劇發(fā)展進入快車道，以應對市場需求的變化
2.2 在線視頻平臺短劇題材類型集中度較高，內(nèi)容差異化或成未來突破點
2.3 在線視頻平臺短劇會員模式與長劇保持一致，促活拉新，拓寬會員收入維度
2.4 在線視頻平臺多舉措發(fā)力，加碼內(nèi)容扶持、聚焦用戶、激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容長期合作
綜藝市場盤點：平臺內(nèi)容差異化布局愈顯
1、綜藝供給持續(xù)增加，多類型綜藝全面爆發(fā)，內(nèi)容賽道布局呈現(xiàn)不同策略
1.1 2024年在線視頻平臺綜藝爆發(fā)集中在Q2、Q3
1.2 在線視頻平臺整體綜藝內(nèi)容供給側(cè)提振，排播集中在下半年
1.3 在線視頻平臺新綜藝起量，獨播內(nèi)容仍占據(jù)主導地位
1.4 從綜藝流量效果看，音綜、旅游、生活等競演或治愈系題材類型多點開花，節(jié)目播出效果較好
1.5 平臺打法差異化凸顯，題材垂直細分瞄準不同細分市場的受眾需求
2、廣告合作行業(yè)集中度高，綜藝轉(zhuǎn)化效果可衡量
2.1 視頻貼片和贊助廣告是綜藝變現(xiàn)的重要方式
2.2 綜藝商業(yè)合作市場，廣告主行業(yè)集中度較高，食品飲品仍是金主
2.3 垂類賽道推理類綜藝，節(jié)目特質(zhì)對劇本和嘉賓要求較高，觀看人數(shù)成為衡量節(jié)目效果的重要指標
2.4 市場深耕與圈層細分成為行業(yè)共識，創(chuàng)意內(nèi)容是吸引用戶的重要手段
2.5 綜藝贊助促活效果可跨平臺打通、可按周期衡量
3、IP價值延續(xù)、輕量化內(nèi)容延伸、側(cè)重內(nèi)容賽道的競爭布局
3.1 綜藝營銷傳播玩梗化，內(nèi)容平臺助推用戶發(fā)聲
3.2 綜N代價值延續(xù)，新老IP影響力更迭，較年輕的“綜N代”完成系化開發(fā)，呈追趕之勢
3.3 綜N代深耕垂類賽道，場景交叉、創(chuàng)新理念引領(lǐng)，切中社會情緒
3.4 在線視頻平臺獨播綜藝爭搶年輕女性用戶
3.5 平臺深耕垂類賽道內(nèi)容，激發(fā)用戶時代情緒共鳴，拓展平臺增量人群
3.6 劇綜聯(lián)動展現(xiàn)新方向-綜藝反向衍生劇集， 實現(xiàn)綜藝IP多元化發(fā)展
3.7 微綜藝形式小而美，內(nèi)容創(chuàng)作靈活，為營銷提供更多新路徑
2024年全網(wǎng)劇綜互動熱度榜
1、全網(wǎng)劇集播放量TOP榜
2、全網(wǎng)綜藝播放量TOP榜
3、全網(wǎng)長視頻平臺短劇播放量TOP榜
4、全網(wǎng)劇集互動量TOP榜
5、全網(wǎng)綜藝互動量TOP榜
6、全網(wǎng)長視頻平臺短劇互動量TOP榜
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