作者?/ 張? ?特
運營?/ 獅子座
這頭《再見愛人》第四季掀起芒果綜藝新一輪熱潮，那頭，行業傳聞，芒果綜藝百萬文案吳夢知疑似要離開芒果TV，另謀高就。
強勢業務的當家頭部綜藝人要出走，行業都在觀望。?
kk從行業內人士處確認，芒果TV副總裁兼節目中心總經理，“文案女王”吳夢知確實已經離開芒果，但目前還在休息，下一階段會接下哪家的橄欖枝尚未可知。
近兩年，綜藝內容品類整體不熱，芒果綜藝幾乎一家獨大，換乘打工的綜藝人自然也在少數。騰訊視頻內容制作部副總經理邱越、原NOVA工作室負責人制作人多曉萌、愛奇藝安可工作室的譚娜、笑果文化的譚曉虹、芒果TV的陳歆宇等等都離開了原東家，與新平臺接洽或已經入職。
一、芒果系神之熱綜，都出自他們之手？
要討論國產綜藝的明星PD，繞不開吳夢知。
吳夢知的職業生涯，從湖南經視開始。后來，在那個首批電視湘軍匯集馬山欄山的時間段，跟著龍丹妮，一路參與制作了《超級女聲》《快樂男聲》等當年湖南系的熱門頭部項目。之后，參與了自2005年起芒果幾乎所有選秀節目的幕后撰稿。
說一句深諳芒果系文娛流行節目之道也不為過。她本人職業生涯多次榮獲中國新聞獎、湖南新聞獎、湖南廣播電視獎等榮譽。
2008年，內娛初代選秀大熱，吳夢知進入芒果超媒的子公司之一天娛傳媒擔任天娛傳媒宣傳總監，負責品牌戰略部的工作。2011年再度回歸湖南衛視。
2013年，湖南衛視靠《爸爸去哪兒》第一季打響長視頻平臺網綜之戰，吳夢知也靠為《爸爸去哪兒》第一季主題曲作詞，被觀眾熟知。第二年，《花兒與少年》第一季啟動，吳夢知擔任總編劇，第二季成為副導演、第三季總導演。
后來為整個互聯網津津樂道抽絲剝繭至今的《花少》第二季，助力吳夢知一戰成名，“百萬文案”由此而起。也奠定了芒果系綜藝引領行業的文案風格。
2020年，國綜市場經歷過巨大投入的卷生卷死，選秀賽道競爭激烈，市場整體疲倦。吳夢知打出一部原創的《乘風破浪的姐姐》。這部綜藝大熱，芒果超媒股價大漲，也助力她站上了絕對的國產綜藝PD前列。2022年升任芒果TV副總裁兼節目中心總經理。
這些年她幾乎在所有芒果系重要的項目里擔當總監制或總制片。綜藝，一直是湖南衛視包括芒果TV在內的核心競爭力。可見她的重要性。
但另一個角度，芒果綜藝人才梯隊建設也算行業稀缺。相比較于其他三家整體流動性不算高，且新人培育呈金字塔式分布，整體生態良性優勢明顯。吳夢知經手的也多是頭部項目，但吳夢知的離職，對芒果綜藝板塊，大概率影響不大。
今年上半年，時隔多年重啟的《歌手》橫掃國綜大盤。團隊的洪嘯也升任為了芒果TV副總裁，在吳夢知離職之前與她同級別。
洪嘯2007年進入了洪濤團隊，《我是歌手》第一季里，就以導演組組長的身份參與了節目的制作。十年后，從師傅洪濤手里接棒了《我是歌手》（更名為《歌手》）的總導演工作。此后連續五年負責這個IP。直到IP宣布暫停，今年時隔8年重啟。
另外，從2022年起，洪嘯還連續3年推出了《聲生不息·港樂季》《聲生不息·寶島季》《聲生不息·家年華》，口碑上乘，補上了《歌手》暫停之后音綜的缺位。《聲生不息·港樂季2》交到了張丹陽團隊手里，節目也將在本月29日上線。
下半年，還在劉樂團隊的《再見愛人》第四季再創國綜新高峰。我們不談論，節目在社會輿論上是否有問題，就節目熱度而言，的確橫掃了下半年的大盤。
本年度，芒果還在原有工作室制度的基礎上，推出了超級工作室制度，即工作室類公司化獨立運營，制作人對項目的人、財、物擁有更大支配權，核心成員共享多維收益。近年《大偵探》《浪姐》等的晏吉被扶為首批超級工作室。
此外，大家沒有那么熟悉的制作人們——甘億團隊有《女子推理社2》，王鵬飛創新小組（原陳歆宇工作室）手上有《我家》系列，趙文海團隊《快樂的大人》，劉偉、劉建立工作室合并組建的“好六超級工作室”負責《你好星期六》等等，芒果系內部工作室賽馬機制成果顯著。
一個沒什么可質疑的事實，就綜藝人才生態銜接，芒果TV目前依然是國內幾家平臺當中的優秀代表。
二、芒果系綜藝人，到底有什么不一樣？
吳夢知作為芒果系頭部綜藝制作人，行業關注她的去向不難理解。
畢竟綜藝內容整體消費遇冷，芒果系都要玩到一家獨大的程度了。
黃磊做飯、花少6搞小團體、麥學，2024年互聯網最熱門的新晉三大顯學，背后都是芒果系綜藝已經暫停的《向往的生活》，是繼去年治愈高分國綜《花兒與少年·絲路季》之后，靠黑紅再次出圈的《花少》6，和獨樹一幟的離婚綜藝《再見愛人》第四季。
沒有人比芒果綜藝更懂綜藝IP的養成。這是一場靠穩定人才系統和源源不斷的創作活力，才維持起來的長線游戲。
近幾年，降本增效的大刀砍到了依靠內容創意打仗的綜藝上，各家項目縮減，整個綜藝行業招商先行。結果是什么？
首先就是各家綜藝板塊相關負責人無法完成相應的業績，人員流失嚴重。
一年前，曾做出過《創造營》系列頭部熱綜的原騰訊視頻NOVA工作室負責人多曉萌從騰訊離職，與合伙人創立了自己的公司，業務范疇主要圍繞綜藝和藝人經紀。多曉萌曾提到過綜藝市場變化、綜藝商業模式不完整等問題。就差沒直說賺不到錢完不成平臺kpi只能另謀高就了。
長視頻平臺綜藝的人員流失仍舊在持續，原騰訊視頻內容制作部副總經理邱越也從騰訊離職。這可是個做出《創造101》《明日之子》《演員請就位》《吐槽大會》《脫口秀大會》《令人心動的offer》《毛雪汪》等66檔節目的資深內容人。說是為騰訊視頻奮斗了半臂江山也不為過。
愛奇藝這邊，原安可工作室負責人譚娜也在今年選擇離職。據新浪報道，譚娜團隊入職了優酷，將成立新的工作室。
其次是，挖到了原團隊，也無法再現輝煌。很好的例子就擺在眼前——原《明星大偵探》小盒子團隊，去了騰訊視頻之后，幾乎原汁原味搬去了《開始推理吧》。
事實上，這也是我們討論為什么芒果系綜藝PD離開馬欄山為什么大部分都沒能繼續延續輝煌的緣故。
記得嗎？《歡迎來到蘑菇屋》的故事。
那個沒什么經費的場景下誕生出的再就業男團翻紅的故事。后來《快樂再出發》《快樂老友記》，芒果綜藝安身立命的是這群人源源不斷的創作活力和賽馬機制下極高的市場敏銳度。
更好的案例還有愛奇藝平地起高樓的《種地吧》。真正靠十個嘉賓雙手打下的江山。今年，譚曉虹與笑果分手加入愛奇藝之后的《喜劇之王單口季》也是很好的例子。
一方面，脫口秀節目許久不見，觀眾有期待，另一方面她在博客中提到過自己關于節目的“一直想做的最理想的脫口秀節目”，?《喜劇之王單口季》很好地延續了原《脫口秀大會》的做法。
所以，重要的，從來不是這群頭部綜藝PD在哪里就職，而是各家平臺或許也應該重新審視一下綜藝的底層制作邏輯。尤其是當前，整個綜藝品類不振的情況下，即便誰家挖到了人，再不平衡好商務優先與內容創意之間的關系，恐怕也是浪費人才。
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